タスク管理

なぜ今、工数管理が重要なのか？ チームの属人化を防ぎ生産性を最大化する第一歩 「部下が今、何の作業にどれくらいの時間を使っているか把握できていない」 「プロジェクトの進捗が遅れている気がするが、具体的な原因が分からない」 […]

「あのタスク、誰が担当だっけ？」 「このプロジェクト、どこまで進んでる？」 オフィスの片隅にあるホワイトボードの前で、このような会話が繰り返されていませんか？付箋やマーカーで行うホワイトボードでのタスク管理は、一見すると

リモートワークが働き方の主流となる中、多くのチームが「タスク管理」という非常に高い壁に直面しています。オフィスであれば、デスク越しに「あの件、どうなった？」と気軽にできた進捗確認や情報共有が、オンライン環境ではスムーズに

「あの件、誰が担当だっけ？」 「プロジェクト全体の進捗が分からず、納期が不安だ」 「担当者が急に休んでしまい、業務が止まってしまった」 チームで仕事を進める上で、このような悩みを抱えている方は少なくありません。情報共有の

「あの案件、今どうなっているの？」と聞かないと進捗が分からない 。 特定のメンバーに業務が集中している気がするけれど、実態が見えない 。 タスクの抜け漏れが発覚し、納期直前になって慌てて対応した経験がある 。 組織が拡大

「チームのタスク管理、まだエクセルで消耗していませんか？」 「無料のアプリを試してみたいけど、どれがいいのか分からない……」 「導入してみたものの、みんな使ってくれなくて結局元通り」 組織が拡大し、プロジェクトが複雑化す

「あのプロジェクトの資料、どこに保存したっけ？」 「この業務の進め方、詳しい人が今日休みで分からない……」 「新人が入るたびに、同じことを何度も説明している気がする」 組織が拡大し、チームメンバーが増えるにつれて、このよ

「来月で退職するAさんの業務、後任への引き継ぎが全然進んでいない……」 「引き継ぎ資料を作って欲しいけど、本人も今の業務で手一杯で頼みにくい」 「口頭で教わったはずなのに、いざやってみると細かい手順が分からない」 組織が

「この業務の進め方、Aさんしか知らないからAさんが休むと進まない……」 「担当者によって手順がバラバラで、成果物の品質が安定しない」 「新しい人が入るたびに、イチから口頭で教えるのが大変すぎる」 組織が拡大し、チームメン

「あのプロジェクトの資料、どこに保存したっけ？」 「この業務の進め方、詳しい人が今日休みで分からない……」 「新人が入るたびに、同じことを何度も説明している気がする」 組織が拡大し、チームメンバーが増えるにつれて、このよ